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| 中国鞋业前景依然光明 |
| 发布时间:2008-11-6 20:47:0 |
百丽国际控股公司CEO、深圳市皮革行业协会会长盛百椒先生在“深圳皮革30年暨深圳市皮革行业协会2008年年会”上的即兴演讲，以其对行业独到的理解和精辟的论述而赢得会场阵阵热烈掌声，引起与会者对行业现状与未来发展更深层次的思考。现本刊将其录音整理编辑成文，以供广大读者分享。
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| 深圳市皮革行业协会会长盛百椒先生 |
现在有很多台资鞋厂去越南开厂，希望投资越南的中国企业千万要慎重。我相信，制鞋业在中国永远是朝阳产业。
制鞋业在中国永远是朝阳产业
现在有很多台资鞋厂去越南开厂，希望投资越南的中国企业千万要慎重，第一个原因，越南有8500万人口，当它经济进入快速发展轨道的时候，人力成本的增长速度会远远超过中国，如果说中国人工增长是经过了20年才到今天的水平，那么越南工资上升到中国的水平最多只要10年，甚至只要5～6年。如果在越南投资办厂，刚刚适应了那里的环境，企业刚刚开始赢利，但人工成本已经上升了。另一原因，越南的土地成本与珠江三角洲相比并不便宜，在胡志明市、河内市、海防市，这些城市土地价格已经高于中山市的土地价格，大约是中山市土地价格的1.8倍。虽然也有便宜到一分钱不要的土地，但是那些地方是不能办工业的，缺资源，缺水电，尤其是交通不便，加上最近的通货膨胀，经济处在一个急剧动荡的状态，完全没有抵御经济通胀的能力。
印度目前的适龄劳动力比中国还多，印度的平均工资水平比中国要低，但印度有印度的问题，第一是投资环境，第二是宗教文化和政治体制，几个因素加在一起，它的生产效率远远不如中国，这就出现一个很特殊的现象，就是印度工人的平均工资比中国低，但是每双鞋的工资成本比中国高。
至于俄罗斯，那里的气候条件和做鞋的工艺是矛盾的。做鞋工艺有个特征，是要粘合，粘合就需要温度，但是我们所使用的材料又需要通风，通风和温度就是一对矛盾，所以在寒带本身并不很适合做鞋，俄罗斯不是做鞋的地方。
因此我相信，制鞋业在中国永远是朝阳产业。效率提升是抑制成本上升的一个重要手段，这个靠什么？是靠管理。虽然相信世界上没有人能够代替中国人，但是如果你不提升，就一定会有A公司代替B公司。
要降低成本就要提升“效率”
当前制鞋行业面临的形势比较严峻，特别是成本上升，但出口价格升幅甚微。目前这种境况也就是出口商与采购商博弈的过程。比如说，现阶段是加工企业和采购企业互相博弈、较劲的时候，不提价，加工企业就活不下去。那加工企业本身怎么去提升自己，这也需要升级提高，这需要一个过程，其中一件事，就是提高效率。
效率提升是抑制成本上升的一个重要手段，这个靠什么？是靠管理。虽然相信世界上没有人能够代替中国人，但是如果你不提升，就一定会有A公司代替B公司。举个实例来说，在给“百丽”加工的企业中，没有一家能够达到百丽的“效率”。对于百丽，所谓“效率”就是：一个车间（110米长、18米宽）总面积1980平方米，夏天员工有400～420人（冬天有450～470人），管理人员总共是8名（包括两个底部主任，两个帮部主任，一个质量检验员，一个生产计划员，再加一个清洁工），一年生产75万对鞋，是从开料到成品包装，到上柜销售。大家可以去比一比这个效率。
中国企业面对成本上升，企业无法消化的时候，必然要提价，采购商一定不愿意提价，也一定要去寻找其它的途径，但很难找到其它的途径，即使找到了也是有限的和暂时的，因为像中国这样规模的制鞋业是世界上没有一个国家所能代替的。
中国劳工短缺是事实，但中国的劳工真的短缺吗？不是的。中国有大量的30-50岁的劳工没有利用起来，如果把这些劳工计算在内的话，中国不缺劳工。
要解决劳工短缺需要“智慧”
这是因为中国特定用工模式和中国特定的地区差异造成的。中国企业用工的特点是异地用工。比方说，四川人没在四川做工，而在深圳做工，另一方面，四川和深圳的生活水平又有很大差距，这两点叠加起来造成的结果就是，中国的用工永远用的是18岁到30岁的，这个用工模式用不了30～50岁的人。工人18岁来了，到了22、23岁，要结婚，结婚后又回来了，要生孩子，她回去了，等孩子一、两岁的时候，她又来了，等到孩子上学了，她又回去，就再也不来了。为什么？因为她无法在深圳安家落户，她只能回去。
中国有大量的30～50岁的劳工没有利用起来，如果把这些劳工计算在内的话，中国不缺劳工。那这就要靠我们的智慧了，如何找到一种方式把30～50岁的劳工使用起来？这就考验管理者和经营者的智慧。这涉及到公司整个的经营流程、生产流程、需要流程、再造流程，如果你再造不了，就用不了这个年龄层的员工，你就要去抢18～30岁的员工，抢来抢去的结果是成本越来越高。
企业如果拥有了研发、品牌和网络的操作能力，就应该进军中国大陆市场。因为中国市场很大，可以在这个大市场中抢得一块蛋糕。
要做大市场就要加强“研发”
在制鞋业中，更具挑战性的工作就是建立自己的研发能力。而且还要有品牌和网络的操作能力。能不能培养自己的品牌操作能力，重要的是企业能不能建立整个销售网络的管理能力，如果有这样的能力，就应该做中国市场，因为中国市场很大，你可以在这个大市场中抢得一块蛋糕。
按人均消费，中国人平均一年买2.3双鞋，而美国人的人年均消费要达到10双鞋，中国人只要达到人年均消费5双鞋，市场就要翻一番。所以，企业如果拥有了研发、品牌和网络的操作能力，就应该进军中国大陆市场。
对于“百丽”，欢迎有越来越多的品牌成为“百丽”的竞争对手，因为只有对手强了，自己才能更强。
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