| | “人才匮乏”是个筐 所有问题往里装 | | 2006-6-3 13:39:0 www.xietu.com | | | 制鞋业人才匮乏问题，长时间困扰着企业领导者们。众多企业老总对“人才匮乏”有切肤之痛，深深感受到人才问题对企业发展的直接影响。有的企业经理说，我们搞产品开发举步维艰，费了九牛二虎之力，开发出的“新款”不新，市场上已有类似款式，因为搞开发的人创新能力不行。有的企业经理说，开发出的新款式放到车间一做就变样，质量上常出问题，因为缺少工艺主管。有的企业技术主管忙于应付琐碎的行政业务，腾不出精力去搞本职工作，因为本部门缺少即懂设计又能做行政琐事的“内勤”、秘书。因为这、因为那，企业千头万绪的工作都要人去做，企业发展要靠人才，因为缺乏人才，所以只好去照抄市场上好卖的款式，所以产品质量很难保证，所以动用先进的设备，良好的材料去做低档鞋，去做地摊货……。因为“人才匮乏”是个筐，所以我们可以理直气壮地把所有问题往里装。
实际上，“人才匮乏”是许多行业共同面临的问题，制鞋业由于缺乏才而影响快速、健康发展的问题，别的行业也存在。但是，别的行业以及制鞋同行里出类拔萃的一些老总在人才问题上的观念、做法，我们很多鞋厂经理不去学习、懒的借鉴，眼睛光盯着“人才匮乏”这个筐，这样的话，你就是喊上十年“人才匮乏”，“人才”也不会光顾你的企业。
对于解决“人才匮乏”问题，切实可行的做法和成功的经验有很多。比如以诚待人、以德育人、诚心留人，建立科学地培养人才的机制等等。要改变“人才匮乏”的困境，关键是要改变观念，把别人成功的经验为我所用。因地制宜、因人而异地制定出行之有效的措施。
解决“人才”问题，不能犯“单相思”的毛病。你总想要“人才”，为什么“人才”不青睐于你？某人是个人才，你要想方设法尽一切可能将他挖到手。将人才引到你的企业里，从工作上关心他，从生活上照顾他，逐步培养他对企业的“感情”。使他心甘情愿地为企业发出光和热。
解决“人才”问题，不能只是眼睛朝外看，大千世界，人才济济，自己企业的条件环境可能一时不能引起“人才”的兴趣。那么，你可以换个思考问题的角度，眼睛向里看，在自己企业里寻觅“人才”的萌芽。这些“小荷才露尖尖角”式的小人物，也许就埋在你的一亩三分地里。他们一旦被你挖掘出来，经过精心呵护和培育，会成长为企业的栋梁之才。到那时，你会有“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”的愉悦心情。
解决“人才”问题，要先从自身做起。我们企业经理总抱怨找不到人才，既使招到了人才，也因种种原因留不住人才。这其中有企业经理自身的问题。问题之一：是企业经理本身就缺乏“人才”的素质。作为企业领导者，有仅要具有很好的智商，更要有高人一筹的情商。相比之下，企业领导者的智商在企业经营中发挥得淋漓尽致，将企业搞得红红火火，但在情商上，却处在低水平上。人才是需要有自信、自尊、自强精神的。我们的鞋厂老总不能给技术人才、管理人才以自信和自尊。许多领导口口声声爱护人才，却很少见他有实际的行动，生活条件差，培训机会少，家长式作风严重，待遇向个人倾斜的机制不够。处在不舒畅的环境里，人才的自信逐渐会丧失。所以，要解决“人才匮乏”问题，企业领导者要从自身找根本原因。
解决“人才”问题，要努力用好现有人才。我们的企业里也有人才，只不过是领导者没去发现他，或者感觉他是个人才，因为是土生土长的，没有外来的人才含金量高，而放置一边，任其自然生长。在这方面，我们应当借鉴“麦当劳”的用人经验：立足用自己的经验培训员工，在员工中发现好的苗子，将其重点培养：自己培养高层次人才而减少外招高学历人士。
总之，切实解决制鞋企业“人才匮乏”的问题，用人者要更新观念，要建立良好的用人机制，营造和谐的用人环境。合理地识才、求才、育才、用才。
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